尽管在销售端受行业贝塔因素影响有所下滑，但龙湖集团借着“稳”字当头的经营风格、多元化业务布局、财务得以保持稳健，开发交付依然有条不紊。
在融资上，2022年龙湖集团共成功发行6笔债券，包括4笔合计50亿元的公司债，2笔合计35亿元的中债增信全额担保中期票据。
进入2023年，房地产行业恢复进程缓慢，能够持续拿地的公司并不多，龙湖集团是为数不多的、还在积极土储的民营房企。
截至6月底，龙湖集团已经累计获取了20宗地块，主要分布在深圳、上海、广州、成都、杭州、苏州等一线和强二线亿左右的可售货值。
在大量民企暴雷的环境下，能够依然保持财务稳健和一定的拿地规模实属不易，而新增的货值又主要聚焦核心城市，安全性较高。
2022年5月，监督管理的机构曾评定碧桂园、龙湖集团、美的置业、旭辉集团、新城控股五家优质民企为“示范房企”。
但2023年上半年多个方面数据显示，曾经的民企“五朵金花”中只有龙湖集团依旧盛开，位列第8，坚守在前10。
在龙湖集团线年度业绩发布会上。龙湖集团首席财务官赵轶曾表示，“在过去几年龙湖穿越周期的一个很大的利器就是龙湖的债务结构，未来公司会继续保持债务结构的优秀，保持融资的主动性，保持融资成本的绝对竞争力。”
据克而瑞研究中心《2023春节置业调查问卷》显示，目前整体市场观望情绪浓厚但购房意愿仍存，由于预期不佳使得受访者买房决策更谨慎。在对市场的低预期之下，购房者们更倾向购买稳健型房企的房子以降低风险。
据7月11日，龙湖集团公告显示，龙湖2023年上半年销售达到985.2亿元，同比增长14.8%，继续保持了稳定的增长。6月单月，龙湖销售为168.0亿元，合同销售面积为105.1万平方米，表现均属行业领先水平。
此外，2023年上半年，龙湖经营性收入达到129.7亿元(含税)，创历史上最新的记录，其中运营收入约为67.8亿元(含税)、服务收入约为61.9亿元(含税)，为企业来提供了稳定安全的现金流。
龙湖管理层表示，“公司会保持战略坚定，坚持长期主义，围绕开发+运营+服务三大板块业务增收增利。”
业务平稳的同时，龙湖也在提高对财务安全度的把控，这对处于资金密集型的房地产行业极其重要。
龙湖集团CEO陈序平在股东大会提到：“今年开始，我们将围绕全集团经营性现金流为主这个目标前进，未来将不再依靠融资负债规模的增加去驱动公司业务增长，而是靠各个航道现金流回正驱动公司的增长。”
管理层透露，公司2023年内到期债务规模可控，在手现金充裕，现金短债比处在行业高位，今年已无到期海外债务。
惠誉曾在报告中提到，“得益于支持部分民营房地产开发商融资渠道的政策，龙湖获得银行融资的渠道有所加强。”龙湖的在岸银行贷款余额在2022年增加了220亿元，达到1120亿元。此外，龙湖还拥有充足的未抵押投资性物业资产，这部分资产价值超千亿元，令龙湖有更大的融资空间。
基于上述因素，龙湖成为今年首个获国际评级机构惠誉上调展望的内房上市公司，除惠誉外，标普、穆迪均给予龙湖投资级评级，龙湖集团继续保持境内外“全投资级”评级。
在房地产下行周期，交付力已成为展示房企兑现能力和开发经营能力的重要窗口。
2022年7月28日，为支持刚性和改善性住房需求，中央政治局会议提出，压实地方政府责任，保交楼、稳民生。此后，纾困政策不断落地，保交楼成为重点任务，地方政府、金融机构、房企、建工集团、城司，纷纷下场，盘活难题。
根据国家统计局公布数据，在今年前5月住宅竣工面积的数据已超过2021年同期水平，达到近5年峰值。2023年1-5月全国住宅竣工面积20194.33万平方米，增长19%，并呈现增速态势，较1-3月份加快3.2个百分点。
龙湖集团表示，2023年上半年，龙湖在全国37座城市的84个项目共计交付约6.2万套品质住宅，创下龙湖上半年交付套数的历史最高记录。
据悉，这6.2万套房源不仅100%实现了如期交付，约20%项目还实现提前一个月以上交付，交付总体满意度超90%。
市场的人表示，在房地产市场下行周期信心比黄金更重要，“保交楼”对行业回暖以及购房者恢复信心起着很大的推进作用。
“保交楼是民生工程，购房者值得一个更高效、完满的结局”。在市场信心为金的2023年，龙湖交出的这份交付“成绩单”，不只是市场看得见的，也是房企在艰难市场环境下的责任和担当。
行业已进入深度调整期，客户的信任和满意，将是每个房企必须要去稳固打牢的基石，购房者最关心的问题，不再是房子的升值潜力与利润空间，而是开发商是否能实现高品质交付。
现为人熟知的龙湖，被业内评价以细节取胜。“龙湖曾用短短几年时间从偏安一隅的地方地产商扩成为全国性房企开发商，最难得的是，其在产品力与交付力上的表现为可圈可点，而这背后是一套更趋完善的品控体系作为支撑。”
据龙湖介绍，为保证高品质交付，其构建了一套三个维度的品控体系：一是在工程建造时，“集团—地区—项目”三级品控体系，对项目从开工到交付的360°全方位全流程建造监管；
二是交房前3个月，龙湖内部汇集了各个专业条线，从入户到天花板、墙壁、地板，甚至五金用件等，均以业主的视角对每一套房子进行严苛勘验；
三是对业主开放工地。在工地开放日，通过专业工程师的细致讲解，业主们可以直观看见新家的建筑与细节，同时，龙湖可以及时聆听业主的反馈并结合他们的需求来做整改，真正满足业主对美好生活的想象。
主动打破“藩篱”，消除卖方与买方之间的信息差，收集客户的意见与建议，再以专业性满足需求，是龙湖实现高满意度交房的经验之一。
可以看到，这套“专业+聆听”的做法，同样被龙湖应用在产品与交付的别的环节。譬如，在龙湖看来，精装同样不是一个固步自封的环节，在过去龙湖精装通过“聆听计划”，每年更新20000余条客户心声，并在经年不断的业主深访，发掘准业主的真实需求，于研发设计引领精装产品不断改进。
即使在客户看不见的地方，龙湖对材料的选择亦精益求精。例如，卫生间管道使用的成品止水节，龙湖选择渗透率更低、价格更高的止水节，相较传统工艺，该产品一次成型，让卫生间管根渗漏率从4.75%降至1.69%。针对行业难以解决的空鼓问题，龙湖以零空鼓、零开裂作为目标，从2016年就在业内率先大面推行轻质抹灰石膏作为户内抹灰材料，并选择圣戈班、耐固、可耐福等国际一线品牌的材料，以达到更好的效果，空鼓合格率提升约3倍。
此外，公司还积极地推进“阳光工房”计划，务求为客户提供高品质的产品。“阳光工房”展厅采用实体、异地搭建样板房的方式，将房屋建筑标准工艺工法汇集于一处，展现建筑从土建工序到交付的全流程建造环节，各个空间均通过层层拆解，全透明展示施工质量。
无论在哪个国家房地产都是拉动经济、促进就业的支柱产业，而这个产业充分市场化，需要更多元的参与主体。
而加财务杠杆冲规模的时代已经落幕，管理能力、精细化运营成为新标杆。房企要收缩欲望，躬身耕耘，赚辛苦钱。
未来，民营房企不必追求规模，而要追求信誉和口碑。高质量的产品、物业管理、社区服务会带来溢价和红利。
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