亿固营销推广创新引领发展：万水波解析易高好腻子的战略选择

　　许多公司在竞争中采用模仿战略，借鉴竞争对象的理念和价值观。然而，万水波老师认为，创新是超越竞争对手的更优秀的战略选择。他指出，模仿战略在某些情况下是合理的，但真正的成功需要依靠创新来实现。

　　万水波老师认为，战略咨询的成功标准在于企业是否能在竞争中脱颖而出，实现更高的净利润率和更好的行业地位。他强调，这个验证过程常常要一至三年的时间。

　　万水波老师谈到中国建材企业所面临的挑战时指出，许多建材企业陷入了价格战的泥潭，而成功的重点是跳出价格战，注重品牌战略。他认为，虽然中国企业在全球市场具有独特优势，但目前的盈利能力仍然相对较低。

　　万水波老师认为，中国建材企业要将西方管理理论与东方智慧相结合，例如《孙子兵法》等，实现双赢的局面。他强调，中国经济正在从“中国制造”向“中国品牌”和“中国创造”转变，这是一次根本性的转型。

　　万水波老师还提出，企业应该将顾客放在至高无上的位置，将顾客需求和认知力量作为构建运营系统和标准的前提。万水波咨询强调将企业本身视为次要因素，通过进一步探索顾客，倾听他们的需求，发现小数据中的大趋势，打造具有强大价值感的品牌。

　　以易高为例，万水波团队通过对终端市场的敏锐洞察和对用户的深度理解，发现腻子行业产品质量良莠不齐，很多低价、劣质腻子粉的出现扰乱了市场，会发生脱层、开裂、脱粉、泛碱、发霉、渗水、脱落等一系列的难以处理的后果，同时还危害着人们的身体健康。

　　而用户也对产品质量愈发关注，万水波团队精准找到了这一痛点，在万水波团队的帮助下，易高确立了“好腻子”的品牌核心价值，打造独特的核心竞争力，同时更加关注腻子产品质量。为了让用户都能够更加明确好腻子的标准，万水波团队还制定了5A好腻子的执行标准，为后续的品牌战略升级奠定了基础。

　　万水波老师认为，中国市场的复杂性和激烈竞争为中国公司可以提供了巨大的机会。他指出，只有在中国市场中生存并发展壮大，企业才能够在全球市场中获得领头羊。万水波咨询的核心方法论旨在为全球商业战略理论提供独特的中国视角，将中国民间传统文化和现代商业理念相结合，创造全球商业的新格局。

　　万水波老师对未来充满信心，他认为随着中西方文明的融合，咨询界将迎来新的机遇。他认为，当前全球贸易冲突只是一个暂时现象，最终将迎来排异反应后的弥合。万水波咨询将继续引领新一代战略的发展，为建材行业探索创新的前沿，带来更多的成功案例和经验。

　　万水波咨询专注建材品牌战略咨询16年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、腻子、修缮、石膏、美缝等领域品牌，运用国际大品牌经营销售的策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。